sexta-feira, 24 de junho de 2011

Vaso Sanitário Notrono - Pesquisa Exploratória

Vaso Sanitário Notrono
Pesquisa Exploratória
·                     Definição do Problema de Pesquisa: Gasto excessivo com publicidade sem o devido retorno na mesma proporção.
·                     Objetivos: Tentar descobrir a ineficácia da publicidade, uma vez que a mesma esta sendo voltada para todos os consumidores.
·                     Metodologia: Pesquisa Exploratória de marketing
·                     Instrumentos de Coleta de Dados: network com os clientes, pesquisa de satisfação via e-mail e física nos pontos de venda do Notrono.
·                     Público Alvo: Adultos com poder aquisitivo médio e exigentes no critério sofisticação e conforto.
·                     Instrumentos de Pesquisa: fontes bibliográficas, internet, pesquisas de satisfação do arquivo, reportagens e dados estatísticos.
·                     Técnicas: A Notrono efetuará uma pesquisa junto aos pontos de venda, com incentivos à participação distribuindo brindes às pessoas que se submeterem à avaliação do produto (vaso sanitário Notrono), além de enviá-la via e-mail para o banco de dados existente na empresa.
·                     Análise Geral: A aceitação da pesquisa foi muito positiva para a empresa. Observamos que, em decorrência do incentivo (brinde) todos as classes sociais de consumidores participaram da pesquisa.
·                     Apresentação dos Resultados: A Notrono descobriu através da pesquisa efetuada que os únicos consumidores reais do produto enquadravam-se em classes sociais de média a alta, e que, apesar do valor acessível do produto classes mais baixas priorizavam a compra de outros tipos de produtos, denominados essenciais.
·                     Tomada de Decisões: A partir do resultado obtido a Notrono passou a reduzir os gastos com publicidade em 60% (sessenta por cento), tornando-a mais direcionada, a partir da reafirmação do público alvo estipulado no planejamento estratégico de vendas do produto.

quinta-feira, 7 de abril de 2011

PAPAIZ..




1- Comentar sobre os novos postos de vendas da Papaiz.


Os novos postos de vendas são realmente fora do padrão que somos acostumados a encontrar os produtos Papaiz. Ganhar espaço de vendas em grifes, livrarias e salões de beleza é realmente desafiador, mas a organização conseguiu e conquistou o seu lugar neste espaço totalmente inusitado investindo em diferenciação na linha de produtos.


2- Qual a estratégia utilizada para conquistar este novo canal de venda? Explique.


Inovação. A empresa sentiu a necessidade de conquistar novos postos de vendas, mas para isso precisava fazer alterações nos produtos tradicionais que atendiam casas de ferramentas e construção para produto fashion atendendo outro público alvo.


3- Por que os lucros são maiores com a linha diferenciada?


Porque os produtos da linha diferenciada são modernos, fashion e estão na moda, assim a empresa pode aproveitar esse ótimo momento e alterar os preços de vendas dessa linha que mesmo assim irá vender menos e lucrar mais.

terça-feira, 5 de abril de 2011

DEFRONT - Perfil de Ambiente


Diante da inexistência de bares na parte externa da ULBRA Campus Cachoeira do Sul, surgiu a oportunidade de investimento em uma organização que recepcionasse o público da universidade, proporcionando um ambiente louge para a descontração dos universitários, dispondo lanches, música, bebidas variadas e até mesmo espaço para festas de integração, foi assim que surgiu o Defront Bar. A organização se encontra em um ambiente praticamente jovem, necessitando adaptar-se então a este público. Possui temporadas de baixo movimento , como as férias, por ser uma organização sediada nas redondezas da universidade, precisando renovar durante este período com a realização de eventos que busquem a manutenção dos contatos existentes entre o público alvo.
Por se tratar de uma organização que busca ser politicamente correta, trabalha com  alternativas para a expressa proibição de venda de bebidas alcólicas para menores.

A Petrobrás e seu ambiente de marketing


Segundo pesquisas reaalizadas, a Petrobrás se encontra entre as empresas que possui a marca mais valiosa do pais, alé de se destar no ranking das mais fortes, tanto em potências financeiras quanto em marketing e investimento, seguida pela Vale.
Por ser uma marca tão visada em um período da história do planeta em que a sustentabilidade é o fator chhave do marketing, a Petrobrás aparece nas pesquisas em segundo lugar como empresa que busca alternativas e dispõe de iniciativas sustentáveis.
Podemos citar como principais ferramentas de marketing da Petrobrás o direcionamento para a preservação do maio ambiente, os cuidados com as regiões exploradas, a imediata reparação de eventuais danos causados, o marketing cultural e financeamento da cultura do país, o investimento em blogs e outras ferramentas digitais para se aproximar dos clientes, etc.
A Petrobras atua no setor de exploração de Petróleo e de forma consciente atua como parceira da União no combate às mazelas sociais. Diante disse, observa que a sua marca passa a ser considerada não como símbolo que identifica sua empresa, mas como algo mais profundo, respeitado, forte e com espírito de cidadania.

sexta-feira, 1 de abril de 2011

Comunicação Verde nas Empresas

O que é Comunicação Verde?

Comunicação Verde é um conceito em desenvolvimento que enxerga a Comunicação Social sob a ótica da Sustentabilidade. Com o avanço dos métodos e tecnologias de produtos e serviços de comunicação que facilitaram os processos interação entre indivíduos, é possível notar o quanto as relações indivíduosXindivíduos, empresasXconsumidores mudou. O consumo aumentou em todo o mundo, mas também a preocupação de que todas as práticas, inclusive a comunicação, repensasse seus processos levando em conta a limitação dos recursos que são base para o consumo, a degradação ambiental e a consciência ecológica. Não é só uma questão de divulgar uma imagem de "empresa amiga do meio ambiente", mas de propor inclusive novas estratégias de comunicação que também sejam sustentáveis e ecologicamente inteligentes, nas esferas da Comunicação Organizacional: Comunicação Interna, Comunicação de Marketing e Comunicação Institucional.

Exemplo de Comunicação dentro das Empresas - Empresas verdes são empresas inteligentes, vejamos:

Tenha mais energia para gastar menos energia. Com todos os recursos tecnológicos que temos disponíveis a um clique do mouse o que precisamos mesmo é de mais “energia verde” por parte dos gestores da TI.
Grande parte do mercado de TI já conhece soluções como thin clients, printer monitor, virtualização, projetos de refrigeração, mas será que é só isso? Comprou, economizou? Essa visão pode ser estendida, pois a redução de energia elétrica na TI não está apenas relacionada ao retorno financeiro e podemos enxergá-la como um gatilho para várias outras economias e melhorias dentro de uma empresa independente de seu porte e cultura.

Como em nosso ecossistema em que o primeiro elo da cadeia alimentar é o reino vegetal, nós podemos classificar a eletricidade como primeiro elo da “cadeia empresarial” de necessidades básicas para um escritório funcionar, pois de algum modo ela que fornece “vida” a todas as nossas impressoras, computadores, servidores, centrais PABX e até mesmo nossa querida e inestimável cafeteira.

Não é à toa que o Gartner classificou a TI Verde a primeira entre as 10 principais tendências para 2008, isso ainda sem falar nas outras 9 que de alguma forma ajudam direta ou indiretamente  o meio ambiente.

Desenvolver alternativas para economia de energia em uma empresa pode ser muito compensatório ( em todos os sentidos ) visto que como uma cadeia ela irá de forma positiva impactar gastos que fatalmente podem ou já poderiam ter sido reduzidos e até mesmo “cortados”. Desenvolver um projeto no qual crie metas inteligentes para a redução do uso da energia elétrica pode até mesmo servir de base para diminuir as impressões ( veja meu artigo anterior ) que conseqüentemente diminuirá o gasto com papel, cartucho, manutenção, operação, etc... Outro exemplo é se calcularmos em 1 ano todos os gastos que um PC fornece comparado a um Thin Client desde energia, manutenção, funcionário parado, funcionário nervoso, etc.,  veremos claramente que vai muito além de ser apenas uma questão financeira e sim até mesmo uma questão de bem estar ( Isso sem contar com a redução de espaço ocupado, calor propagado, e até mesmo do barulho do cooler ).

Por que não inovar agora?

Além de avaliarmos a viabilidade econômica, risco, entre outras análises quando estamos em fase de arquitetura de um projeto, porque não avaliarmos minimamente seu o impacto ambiental? Quanto menor o impacto ambiental mais inteligente e econômico será o projeto e claramente admirado e visto com bons olhos por sua empresa ou cliente.





A incorporação de características ambientais aos produtos


Nos dias atuais as empresas devem focar no controle do processo produtivo, ou seja, fazer uma análise de todo o ciclo de vida dos produtos, desde sua produção, embalagem, transporte e consumo até sua utilização e posterior descarte.

Um grande exemplo foi o lançamento do primeiro Celular Ecológico produzido pela Motorola.
O modelo w233 ECO é um aparelho bem simples e não possui recursos touchscreen, nem navegador de internet e muito menos câmera. Mas, o que o celular tem de tão interessante?

O Motorola W233 Eco possui um kit 100% reciclável, com embalagem e manual produzidos a partir de papel reciclado. O aparelho tem 25% da sua estrutura externa feita a partir de garrafas plásticas, além de oferecer uma bateria com maior vida útil, com até nove horas de conversação, garantindo economia de tempo e energia. É também o primeiro telefone do mundo que traz o certificado CarbonFree® .

Aliado ao excelente exemplo de responsabilidade ambiental a empresa por meio de uma parceria com a Carbonfund.orgTM, a Motorola compensará todo carbono emitido na fabricação, distribuição e uso do celular com investimentos em projetos de preservação, reflorestamento e energia renovável. No Brasil, os recursos serão destinados para um programa de tratamento de água, localizado em Vargem Bonita (SC).